1. Báo cáo thực thi chiến lược và kế hoạch nhiệm kỳ

Nhiệm kỳ 2019-2024 là một bước chuyển mô hình hoạt động Hội VMA theo hướng tích cực và phù hợp với sự thay đổi trong bối cảnh kinh doanh và marketing, trong đó chuyển trọng tâm hoạt động theo nền tảng số hoá nhằm ứng phó với đại dịch Covid 19, các sự kiện thực hiện kết nối quy tụ cộng đồng ủng hộ tham gia và từng bước lan tỏa tinh thần hội nghề nghiệp. Theo đó, những hoạt động Hội chuyển sang nền tảng công nghệ với những dự án chiến lược xuyên suốt toàn nhiệm kỳ; bước đầu là ra mắt lại website Hội mới, xuất bản tạp chí điện tử CMO review, dự án chiến lược Vietnam Marketing Days, Vietnam Marketing Festival, Vietnam Marketing Awards…cho Hội VMA.

Đối với thực hiện phương hướng kết nối các tổ chức nghề nghiệp, tham gia tư cách bảo trợ và đối tác của nhiều Hiệp hội, Doanh nghiệp và các tổ chức giáo dục đã thực hiện sâu rộng. Suốt nhiệm kỳ VMA đã bảo trợ đồng hành và kết nối hơn 50 tổ chức nhằm lan toả sứ mệnh, đóng góp cộng đồng nghề nghiệp như MMA, CSMO, HAWEE, UEH, Đại học Nông Lâm, Viện IBS, Tạp chí Doanh nghiệp và Tiếp thị, Pepsi Co, PNJ….

Nhiệm kỳ 2019-2024 là một sự khởi đầu tái định hình mô hình mới VMA với cấu trúc linh hoạt hơn, làm rõ trách nhiệm và quản lý phù hợp hơn trong yêu cầu của Pháp luật về Hội và các tổ chức thành viên. Trong đó có việc tiếp nhận và tái cấu trúc Viện VMI, thực hiện nghị quyết quản lý đối với Viện IBS, Viện Quản trị chiến lược Vũng tàu.        

Nhiệm kỳ cũng thực hiện chỉ đạo và quyết định những việc quan trọng trong tái cấu trúc báo Doanh nghiệp và pháp luật thành tạp chí Doanh nghiệp và tiếp thị theo yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước. Bước đầu, Tạp chí cũng đã chủ động vượt qua khó khăn, hình thành phương hướng hoạt động rõ nét.

Về phương diện hợp tác quốc tế, VMA tiếp tục thực hiện tương tác thường xuyên và là thành viên năng động trong AMF (Liên đoàn Marketing châu Á), nền tảng này từng bước đưa vai trò VMA có vị trí rõ hơn trong Châu Á.

Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế về năng lực, quy mô và những điều kiện khách quan làm cho VMA còn khó khăn trong quá trình phát triển xứng tầm Hội nhà nghề mang tầm quốc gia. Phần chính là nguồn lực phát triển Hội dựa trên sự đóng góp, tình nguyện và hỗ trợ trên tinh thần sáng tạo, tự lực và hợp tác.

Vì vậy, hạn chế này cũng làm cho phương hướng Hội VMA trong nhiệm kỳ dù đạt được nhiều kết quả lớn nhưng vẫn chưa đạt được ở một số điểm: kết nối hội viên tổ chức, tự chủ tài chính yếu, hoạt động khoa học về marketing chưa hình thành, nhiều sản phẩm có ý nghĩa nghề nghiệp chưa đủ nguồn lực triển khai.

5. Hoạt động của các Viện và Chi hội trực thuộc:

Hội VMA có bảo trợ hoạt động cho 2 viện là Viện VMI và IBS, các tổ chức thực hiện công trình nghiên cứu khoa học, tư vấn, các hoạt động hội thảo.

Viện VMI qua thời gian hoạt động không hiệu quả, VMA đã tiếp nhận theo nguyện vọng thôi không điều hành vị trí Viện trưởng của ông Nguyễn Trung Thẳng (do có nhu cầu cá nhân, định cư nước ngoài) VMA cũng hỗ trợ và đồng hành cùng với Viện Quản trị chiến lược Vũng tàu theo tinh thần nghị quyết VMA về tổ chức hoạt động của Viện này.
Viện IBS đã liên tục triển khai các hoạt động tư vấn và đào tạo trong những năm qua, trong đó bao gồm Tư vấn Xây dựng chiến lược, Tư vấn Tái cấu trúc doanh nghiệp, Tư vấn xây dựng và triển khai kế hoạch năm, Tư vấn xây dựng KPI, các chương trình đào tạo về Quản trị doanh nghiệp (Quản trị chiến lược, Tư duy chiến lược và dẫn dắt sự thay đổi trong bối cảnh mới, Các kỹ năng lãnh đạo/quản lý căn bản). Các sản phẩm tư vấn/đào tạo của IBS được các đối tác đánh giá cao bởi tính thực chiến, khả thi và phù hợp với bối cảnh của doanh nghiệp. Thực hiện nghị quyết quản lý đối với Viện IBS, Viện Quản trị chiến lược Vũng tàu.